公司做強做大是眾多經銷商的夢想，而改革卻是公司走向做強做大的必經途徑之一。有利的公司發展運作的內部改革，不僅能提高公司運營的效率，也能為公司節約成本。自90世紀來，廣大經銷商在自由市場資源配置不斷刷選中，站穩了腳跟，越做越強，不斷強化自身實力，調整好方向，成為某一行業的領頭人。可進入20世紀來，隨著中國與世界經濟聯系的不斷加強，國內眾多經銷商要面對日益競爭激烈的市場環境。

       如何改革？改革的呼聲愈發強烈，在面對如此之境，很多經銷商不免有很大疑問，對改革應該從何入手、是否要進行改革、改革的成本如何控制、改革的風險有多大等等問題感到很糾結。其實，縱觀國內很多成功公司的案例，公司在發展中改革是勢在必行的。　　　

    　改革的外動力　　

      隨著國內通貨膨脹愈演愈烈的情況下，公司原材料生產成本不斷上漲，隨之經銷商也同樣不僅面臨著人力、運輸成本上漲的壓力；而且還面臨著上游制造業和下游供應商的擠壓，產業利潤嚴重下滑，生存空間受到嚴重威脅；在面臨如此之境，眾多經銷商不得不重新思考，改變策略，走上一條改革的發展道路。　　無可否認，在國內通貨膨脹的大環境下，降低成本對于經銷商來說，低價成本就是增加了生存的籌碼，也是公司能繼續發展的重要前提。那么，對處于銷售通路的經銷商來說，應該從拿幾方面入手進行改革，以降低成本呢？　

    　一、從策略上入手，明確發展方向；要做到某一細分渠道的領導品牌。在確定發展方向后，也能為改革提供了明確的方向。　　

       二、從渠道入手，通路精耕。從策略轉變到市場定位上的的改革，渠道的選擇就顯得相當重要了，良好的產品運作加上適合的渠道規劃，是經銷商降低成本，提到運作效率的途徑之一，這不僅要經銷商做到細分渠道，精耕通路網絡；而且需要在渠道精耕的同時提高產品的利潤。這就是我們通常說的，向渠道要利潤的原因。　　　　

       改革的內動力　

    　經銷商不僅面對國內通貨膨脹，運營成本不斷上漲的壓力；而且還要面對人力成本逐年上漲的局面。國內通貨膨脹直接導致上游公司生產成本的增加，公司為求得生存與發展必須要求經銷商對通路進行通路精耕，最直接的可能是經銷商的銷售區域范圍不斷變小，經銷商本身成本就增加，區域范圍變小又導致利潤的減少；其次，經銷商利潤的降低必然對銷售團隊造成影響，換之可能是減少培訓的次數、銷售人員的不斷流失、開發市場積極性差、工作效率低等，這也是造成人力成本大大增加的原因。從另一個方面來說，這就需要經銷商不斷提高自身運營實力，加強對銷售團隊的建設與管理，營造團結積極的競爭氛圍，推進公司能更好的向前發展。那么，經銷商進行內部改革，應該從哪幾方面入手呢？　

    　一、明確用人理念，注重長遠發展。人才是公司最重要的財富之一，經銷商首先要對人才進行重視，樹立雙方合作合作伙伴關系，謀求長遠發展的共同目標，選拔人才，尊重人才，留住人才。經銷商可以采用“引進+培養”的方式，通過行業銷售精英推薦引進優秀人才，另一方面對銷售人員進行長遠規劃，有計劃的對銷售人員進行培養，從而達到穩定銷售團隊、降低人力成本的效果。　　

       二、注重考核，更注重激勵。與生產企業相比，對于銷售通路的經銷商而言，人員流動性大和銷售技能水平低是普遍存在的現象。我們不難看出，一般來說經銷商的考核主要存在比較單一、考核激勵效果差，重結果輕過程等問題；據此，筆者提出幾點意見：一是要對銷售人員的做一個年度培訓計劃，每月或者每季度進行相關技能的培訓學習，形成持續學習的良好氛圍；二是對結果性考核進行改革，制定過程性考核指標，重結果更重過程；三是制定合適的激勵政策，使考核與激勵相互促進，提升員工晉升空間。　　　　

     對于眾多經銷商而言，公司如何更好的存活與發展是如今面臨的最大問題，隨著中國經濟的不斷發展和國內競爭環境的不斷變化，經銷商要認清形勢，主動進行自身改革，以適應市場的發展。